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谷歌排名的三大关键

搜索引擎 一个网站 关键词

概述: 除了Google的工程师,没有谁真正知道这个秘密,但是有关研究表明,影响Google排名的因素主要有如下三个方面: 1. Link Popularity。 国内有人译作“链接广泛度”,是Google用来评判一个网站的价值的主要手段。我们都知道Google 工具条上有一个绿色的PageRank标尺,就是用来指示网站的链接广泛度的。 PageRank值从0到10。这里的链接包括网站内部链接、连出链接和连入链接,其中最重要的是连入链接。Google通过统计这些链接的质量和数量来给网站确定PageRank值,值越高排名也就越高。因此网站建好后你需要投入大量的时间和精力来获得大量的外部链接,特别是来自PageRank值比较高的网站的链接。

Google排名的三大关键  

  如今,Google已成长成为具有垄断优势的全球性搜索引擎,算上它为Yahoo和AOL提供的搜索服务,Google目前的全球市场占有率已超过80%。简单的结论是,如果你的网站在Google上不能获得良好的排名,那么你的网络营销策略就算是失败。


要想针对Google来优化你的网页和进行相应的推广工作,首先得了解Google是以什么规则来评估一个网站对于某个特定关键词的排名值的。当然,除了Google的工程师,没有谁真正知道这个秘密,但是有关研究表明,影响Google排名的因素主要有如下三个方面:



1. Link Popularity。

国内有人译作“链接广泛度”,是Google用来评判一个网站的价值的主要手段。

 

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我们都知道Google 工具条上有一个绿色的PageRank标尺,就是用来指示网站的链接广泛度的。 PageRank值从0到10。这里的链接包括网站内部链接、连出链接和连入链接,其中最重要的是连入链接。Google通过统计这些链接的质量和数量来给网站确定PageRank值,值越高排名也就越高。因此网站建好后你需要投入大量的时间和精力来获得大量的外部链接,特别是来自PageRank值比较高的网站的链接。

一般说来,如果一个网站的PageRank值是4到6的话,说明这个网站已经获得了不错的访问量;如果到了7以上,说明不管是从网站的质量到知名度都非常优秀了。



2. Page Title;

搜索引擎是通过关键词来选择网站的,而网站的标题是搜索引擎寻找关键词的主要目的地-你通过分析Google的搜索结果就可以很清楚地发现这一点。因此,你一定要首先确定你的网站的主关键词(一般可以选定1到5个),然后在将关键词体现到网页的Title中去。

除了显示在浏览器顶端的Title标签,网页主体里面的文字标题往往也起到很大作用,一个含有主关键词的
格式的标题也能对网页的排名起到很大的作用。这个标题除了
标签外最好是没有任何的定义。不过,现实是大多数人为了页面的美观都不愿意这样做。



3. Keyword Density。

关键词除了需要出现在标题里面,还需要在整个网页里面以一定的频率出现。你需要在标题、段落内容、(文字内容的)页头和页尾、Alt标签甚至不显示的


 

不可思议的传奇--王江民

江民公司董事长兼总经理王江民,高级工程师,山东烟台人,生于1951年,现年50岁,中国光学学会会员。

  1989年以前,主要从事光机电设计和工控软件设计。主要科研成果有YJS3激光水准仪、Yhe-Ne激光综合治疗仪、CO2激光手术机等20多项;

  1989年开始从事计算机反病毒研究,开发出KV系列反病毒软件,一度占领中国反病毒市场80%,拥有正版用户300余万。
  王江民先生是江民公司主导产品KV系列杀毒软件的初创,具有精湛的软件研发技艺,其技术上的合作伙伴,也都是天份、学识、技术三者皆优的一流软件开发人员,在王江民先生领 导的一个技术精英实体所组成的项目研发组,是目前国内反病毒领域中当之无愧的最优组合。

不可思议谓之传奇。KV300作者王江民初中毕业,却拥有包括国家级科研成果在内的各种创造发明20多项;38岁开始学习计算机,两三年之内成为中国最出色的反病毒专家之一;45岁只身一人独闯中关村办公司,产品很快占据反病毒市场的80%以上;没学过市场营销,却使KV系列反病毒软件正版用户接近100万,创中国正版软件销售量之最。
  都说个人英雄的时代已经成为过去,都说中关村不再相信传奇,传奇已为资本运营所代替,但王江民的传奇就发生在现在,就发生在我们身边,而且还在继续。
  无论这个时代多么地依赖和提倡集体协作,但个性的张扬永远不会泯灭,永远让人激动不已,因为它代表着个人存在的价值和意义。
  王江民的意义更在于,每一个想在中关村追求成功和传奇的人都会在他身上看到自己的希望和信心,因为王江民各方面的起点都非常之低,低到在外人看来凭着王江民的外在条件,他根本就没有任何成功的可能性。
不幸的童年

  在王江民记忆的开始,他的腿就“已经完了”。王江民腿部的残疾是3岁时小儿麻痹症留下的后遗症。“我只知道自己下不了楼,一下楼,就从楼顶滚到了楼梯口。”下不了楼,王江民每天只能守在窗口,看大街上熙熙攘攘的人群。寂寞时候,拿一张小纸条,一撕两半,将身子探出窗外,一捻,往楼下“放转转”。

  王江民上小学一年级的时候,那条不方便的腿又被人骑自行车压断了一次;他站在小桥上看河里的鱼,被过路人一碰,就一头栽到水里去了;在烟台海边的礁石上钓鱼,涨潮了,回不到岸上,只会潜水不会抬头游泳的王江民一个猛子扎进海水里,虽然饱尝了苦涩的海水,从此也学会了抬头游泳;腿不方便,可王江民偏偏喜欢爬高山;腿不灵,王江民偏要学骑自行车,结果摔得鼻青脸肿眼冒金花,但结果他还是学会骑自行车;王江民小学四年级的时候就学会了熬夜,熬出了双波段八个晶体管的收音机、无线电收发机以及电唱机。

  对于身上的残疾,王江民只是“有感觉但不痛苦”,让王江民感到痛苦的是初中毕业后,没有工厂愿意要他。“找了很多单位,不要工资白干,人家都不愿意接收。我觉得我被社会抛弃了。”孤独的王江民一边为自己的腿暗自伤心,一边在家里自学了一年针灸,试图医治自己的腿。这期间一个接骨医生曾经想收王江民为徒,但看到王江民身单力薄,没有足够的力量去摁住病人的腿脚,就不提这事了。

  全国首批105个新长征突击手标兵之一

  到1971年,终于有一家街道工厂愿意接收王江民。王江民很争气,一两年后就成为该厂的技术骨干,三年之后,王江民上了职工业余大学,等王江民成为了工厂里的生产负责人,除了支部书记就数他最大的时候,再想去参加高考,厂里面就不放他了。王江民因此丧失了1977年通过恢复高考改变命运的机会。

  王江民是革新能手。直到现在王江民还承认我最精通的仍然是机电,“干机电就像我现在杀病毒一样非常轻松。”但王江民也因此被文革中的工作组定为“只低头拉车,不抬头看路”,只专不红,不能重用,不能当领导的典型。王江民丧失了向仕途发展的机会。

  1979年,因为在激光产品方面获得多项国内外先进水平的科研成果,王江民被评选为全国105个新长征突击手标兵之一。不管曾经失去了多少,最终能成为全国一百零五分之一,王江民认为自己的努力值了。

  38岁开始学计算机

  1988年王江民接触计算机开始于工控。王江民意识到要搞光机电自动化,必须依靠计算机来控制,不学计算机肯定会落后。“我38岁开始学计算机,没有感觉我老了,没有感觉我不行,只感到我的英语基础不好。再说,计算机是实践性非常强的学科。我搞计算机是用计算机,不是学计算机。”

  仅仅只是在上班的时候摆弄计算机王江民感觉不过瘾,1989年,王江民花1000多元自己买了一台中华学习机,第二年又买了一台8088PC机。王江民首先学的是BASIC语言。当时,王江民的孩子正上小学一年级,王江民就琢磨着怎样用计算机教育孩子,就这样王江民编出了中国第一套按照教学大纲进度要求,成体系的一二年级数学、语文教学软件。这个软件在《电脑报》交流,被评为第二名,第一名是WPS磁盘版。《电脑报》每“交流”出一套王江民的教学软件就给王江民25元,三个月后,王江民收到了800多元钱。王江民从一开始就是在用计算机,而不是在学计算机。

  三年级以上的教学软件,王江民没再开发,因为此时他已把目光投向了杀病毒。

  反病毒公告

  1989年,国内首次报道界定了病毒。在此之前,王江民就发现了小球和石头病毒,“只是那个时候,还没有人指出那是病毒。”

  王江民的工作是开发工控软件,但用户的机器因为感染病毒不能正常工作,用户就认为是王江民开发的软件不好用。“这种情况逼着我必须解决病毒问题。”

  王江民先是用Debug手工杀病毒,跟着是写一段程序杀一种病毒,王江民第一次编程序杀的病毒是1741病毒。王江民有一个很好的习惯,就是杀一种病毒就在报刊上发表一篇文章公布这段杀病毒的程序。后来,王江民觉得这些各自独立的杀病毒程序用起来很麻烦,就把6个杀不同病毒的程序集成到了一起,命名为KV6,后来发展到KV8、KV12、KV18、KV20。

  1992年前后,市面上开始流行防病毒卡,各种防病毒卡多达五六十种。王江民认为,“防病毒卡能让病毒吃一个闭门羹,但病毒进不去这台机器,通过软盘会带到别的机器上,装防毒卡的机器毕竟是少数,所以,防病毒卡越防市场越火。”

  王江民坚持走杀病毒的路。就在这个时候,王江民收到了武汉大学蓝球教研室寄给他的变形病毒样本,这是王江民第一次遇到,也是在中国第一个出现的变形病毒。用传统的杀病毒方法,王江民想了一周也不知道该怎么下手,最后王江民想到了“广谱过滤法查毒”,结合后来又掌握的几个变形病毒样本,王江民在理论上归纳出了变形病毒的特性,开创了独特的“广谱过滤法”,这篇论文在全国计算机专业学术交流会上获得了优秀论文奖。

  拥有了先进的理论基础,王江民决心把自己的反病毒软件商品化。但等到王江民真正要把产品商品化的时候,他才意识到自己的杀病毒软件同样会和其它杀病毒软件一样遇到对病毒反应滞后的问题。“KV在烟台大受欢迎是因为我就在烟台,因此,我比其它反病毒软件反应及时,但如果在别处,KV会同其它反病毒软件一样严重滞后于病毒。

  怎么办?”王江民联想到了外地用户遇到新病毒,自己打电话、发传真,告诉用户反病毒广谱特征码,查杀病毒的方法。“能不能在报纸上一个星期公布一次新病毒特征码,让用户自己升级。”王江民将自己的想法连同开放式、可扩充的KV100软件一起寄给了《软件报》,并为它起了个非常鲜明的名字“超级巡警”,以示高效广谱的
查毒特性。《软件报》认为这是一个很好的想法,在1994年7月15日首次发布了《反病毒公告》。KV100在《软件报》上一炮打响,王江民快速杀病毒网的理想初步实现。“在没有Internet和光盘传播的时候,报纸的反病毒公告发挥了绝对的作用。有不少单位的领导要求计算机管理员把每一期的报纸都剪下来,把新病毒特征码加进去。”

  聚散离合

  手里有了一个好软件怎样把它给卖出去?仅靠自己的力量肯定不够,王江民开始跑中关村寻求转让对象。第一个识货的是天博公司的李鸿业,但他拿不出王江民开的2万元转让费,于是李鸿业就把王江民介绍给了鲍岳桥。当时鲍岳桥很想找一个杀毒软件捆绑到UCDOS3.0里面,因为用户的汉字系统染上了毒,老说汉字系统不好。王江民和当时负责UCDOS的宋明华谈,宋明华大方地说:不要说2万元转让费,5万元也没问题。但宋明华不同意软件上署名UC-TB(天博)-KV,只同意署名UC-KV,宋明华问王江民对此有什么意见?“我比较尊重第一个和我接触的人,我说我希望把李经理的公司也带上去。宋明华就不跟我谈了。”“现在来说,多亏希望公司当时没有转让,如果转让了,我就没有今天了。”

  从希望出来,李鸿业对王江民说:“既然没有人愿意转让,我就给你代销吧。”第一次王江民给李鸿业留了5套KV100,第二次王江民留了10套,一个星期以后,李鸿业给回到烟台的王江民打电话:“再寄20套过来。”卖KV100尝到了甜头,李鸿业对王江民讲:“干脆我来转让吧。不过我没有那么多钱,我先给你一万行吗?”王江民把加密程序给了李鸿业,李鸿业从此卖KV100只要付给王江民3%的提成就可以了。

  王江民转让KV100的时候说得很清楚,20万是独家许可,5万是地区许可,2万是普通许可,普通许可就是想转让多少家就转让多少家。看到天博卖KV100很赚钱,得力公司也转让代销了KV100。天汇也想转让代销,因为是和当时销量很大的天汇汉字系统捆绑,王江民要价三万。天汇认为,别人都是两万,为什么天汇转让代销就要三万,一气之下不转让代销了。这之后,王江民又在广州和西安分别转让一家。“加上我在烟台,KV100在全国东西南北全面铺开了市场。”
王江民第一次通过朋友介绍和华星公司接触,华星开始并没有意识到KV100的价值是国外某大公司在中国,的分公司20多台微机染毒瘫痪事件,让华星公司认识了KV100和王江民的价值。

  20多台微机染毒瘫痪,硬盘启动不了,几个亿的合同在机器里面打印不出来,该公司急得四处找人杀毒,找国外反病毒软件清病毒,都没有解决问题。没法子,该公司召集外围技术支持的计算机公司开了一个会议,承诺谁帮助解决了这次问题,以后的硬件就从谁那儿买。这样作为该公司硬件供应商之一的华星公司打长途电话找到了王江民。

  王江民从烟台来到北京外国某大公司的时候,正碰上该公司花3万美元请来的美国专家查解病毒。王江民在休息厅等了一个多小时,最后听到外面的美国专家一个劲儿地说:“NO!NO!Format!Format!”轮到王江民试试了,当时的气氛很紧张,王江民对机器进行的每一个操作都被身旁站着的记录员记录在案。王江民很快判定机器感染的病毒是火炬病毒,这个病毒发作只抹去硬盘分区表,不破坏数据。10分钟,王江民让病毒已经发作的机器,重新启动了起来,20多分钟,王江民指导该公司的人把20多台机器上的病毒全部清除干净。该公司当场留下了20套KV100。华星开始接受转销售让KV100。

  KV100转让的家数多了,市场体系自然会乱。因为大家都有加密程序,都可以无限制地制作商品盘,为了抢占市场,必定会竞相压低价格,争夺客户。“协议规定大家不准互相抢客户,都去创建新客户。但我给连邦供货70元一套,从我这拿到版权的公司以50元一套的价格向连邦批发。”这样一来,KV100的批发价格就从80、70、60、50一路跌了下来。而且,这时,“为了不付3%的提成,市场上出现了假包装。”

  “技术需要进步,市场需要整顿,但用KV100整顿不了市场。因为加密程序全给了他们。”王江民通过KV100技术升级到KV200的方法整顿了市场,因为当初谈转让的时候,协议就清楚地写明了转让只局限于某个版本,所以,王江民始终掌握着主动权。这是王江民的高明之处。

  为了避免KV200的市场混乱,王江民决定只转让华星一家,原来转让KV100的公司可以优惠的价格从华星进货。协议规定:由王江民统一发放激光防伪,统一市场,统一价格,每个激光防伪10元,各代理的批发价不得低于90元。“谁也不许压低价格,低了之后,协议规定可用任何方法制裁。”

  但到后来,王江民发现了假防伪。“我是在做技术咨询中发现的假防伪,等我发现假防伪的时候,假防伪已经做了3个多月了。”尽管,王江民面对合作方的背信弃义内心很难过,“他们靠KV200赚大钱了,连个小小的提成费都不想给我!”但是为了KV这块牌子不倒,为了顾全大局,王江民找到当事人,单独对他说:“只要你承认你做的事,以后不再做了,我们还能合作下去”。这次谈判之后,王江民每个月收到的防伪提成从2万元长到了5万元。

  尽管如此,王江民心里清楚这种方法不可能彻底杜绝假防伪的问题,为了捍卫自己的权益,王江民又一次用升级的办法争取了主动。等硬盘分区表修复技术成熟后,王江民把KV200升级到了KV300。被KV100、KV200市场混乱搅得头昏脑胀的王江民,决定干脆一些,KV300一次性出售版权120万元,前80万一次付清,后40万卖了再付。“我不想用像以前那样一点一点提成了,免得合作方作弊。”

  将命运掌握在自己手中

  从KV100、KV200发展到KV300并不是一帆风顺,但王江民都挺了过来,一个重要的原因就是他手中始终掌握着软件的版权和主动权。不管王江民当初有没有意识到,从一开始他就是在自我创业,从一开始他就是在为自己打工,就是在创KV的品牌。“我是自由撰稿人,不是哪家报社的记者。我掌握着版权,谁犯了错误,我都可以加以纠正。即使是最后卖KV300版权也只是卖了一年的许可权。”

  但是,在1996年的中关村没有哪一个软件一年的版权能卖到100万的,所以,王江民开出的120万,没有人愿意接受。但王江民觉得自己的软件值这么多钱,“我知道我发出去了多少KV200的激光防伪。”王江民决定停薪留职,亲自出山。王江民从KV100、KV200中挣的钱总共不到50万,这些钱对于办公司而言只够打底用。

  后来KV300取得了极大的商业成功,有人说,王江民捡了个便宜,是华星们把KV这品牌炒红了,王江民在后面收钱。但是当初王江民要卖KV300版权的时候,为什么没有人愿意买呢?后来被“炒”的反病毒软件也不少,但又有哪一个成了气候呢?王江民说:“自己是被逼着挣钱。”王江民不相信几个经销商就能左右一切,他后来在清华大学演讲时说:“你们只要下苦功夫,开发出一些新东西,中关村这个环境,我的体会是,是个东西就能卖,是个好东西就会抢着卖。海淀区注册登记的高科技企业一万一千多家,加上柜台商不知道有几万个。这 些经销商每天都要进货,每天都要吃饭,都要卖东西才能维持生存。我刚到中关村,不熟悉行情,中关村有经销商压制我,逼迫我,要挟我,要我给他们一个好价钱,但后来,你不卖,有人卖,新的经销商都起来了,因为市场需要这个产品。”

  王江民来到北京的第一周就挣到了150万。王江民制定了一个很好的价格策略,他很清楚中关村喜欢“拼货”(多家经销商联手加大进货数额,求一个好的批发价格),所以把5000套的批发价定得很诱人。这样两个“拼货”的单子下来,定货就上了100万,再加上连邦的单子,三个合同就订了150万的货。“没想到这样火,我原来想能挣个一两百万就不错了。”

KV靠什么

  有人把KV的成功归功于反病毒公告的宣传作用,王江民认为这种解释言不及意:“后来可扩充的反病毒软件不止我一个,去年软交会一下冒出来十几个杀毒软件,大约有一半以上兼容KV病毒特征库,但最后谁起来了?有了Internet和光盘之后,我们就较少在报刊上公布反病毒公告了,但KV300依然旺销,仍然把KV300的成功归功于反病毒公告,在时间上总说不过去了吧。”

  还有人把KV的成功归功于竞争对手犯了错误,如果说竞争对手犯的错误对王江民来说是一个机遇,那么王江民告诉你:“机遇都在空中飘着,到处都是,关键是你有没有本事抓住它。”

  王江民认为KV能够成功的基础是“产品的技术含量和产品的定位”。“杀毒不能靠‘炒作’,而是要看是不是真正能为用户解决问题。我们不是站在战术基础上,而是站在战略的高度上,想方设法在中国建立一个基础广泛的非常有效的反病毒网络。我们的竞争对手一会儿这个上来了,一会儿那个下去了,全在那儿拚广告消耗实力,浪费资金,而我们则按照既定的方案行进,不为它们所动。”

  “长期稳定地发展对江民公司至关重要,因为现在的用户已经从原来选产品和技术,逐渐转变为选公司,用户现在根本不敢去买明天或许就不存在的公司的产品。”

  “快速反病毒网和服务网这两个工程才是我们最大的财富,拥有了这两个工程,我们就能快速杀毒,解决问题,我就拥有用户,拥有了中国杀病毒王江民回烟台老家给当地办的软件展销会捧场,烟台证券公司把求救的电话打到了展销会上,告之证券公司的系统全部瘫痪,当时正值股票起伏的时候,股民急得要闹事。但软件展销会刚开始,王江民一时走不开,证券公司的人实在是急了,派了几个人,到软件展销会上问谁是王江民,然后,连拖带拽把王江民塞进汽车,拉到了证券公司。证券公司一百多台机器感染的是1150夜贼病毒,Windows95启动不了。王江民用半个多小时将联网的一百多台机器上的病毒全部清除干净。中午吃饭的时候,证券公司的经理对王江民说:“你是个实在人,如果你先讲条件,开口要两万元,我也得老老实实赶紧给你,因为我今天弄不好设备的话,要损失的不止十多万,还有我在股民中的信誉。我们想聘请您作为特别安全顾问!”

  与病毒作斗争

  王江民是反病毒专家,但他承认反病毒专家没有病毒作者的水平高。“编病毒的人多,反病毒的人少,几个反病毒专家的思想怎么能够和数不数的编病毒人的思想相比。另外,编病毒在暗处,反病毒在胜明处,所以,我们不可能超越他们,也无法知道他们正在琢磨着什么怪招法。”

  但只要是病毒编出来,王江民就有决心“把它消灭掉”。“我从不傲视同行,但我傲视病毒。外国有些反病毒软件常常查出来某种病毒,但告诉你无解,建议把文件删掉算了。但只要是我遇到的病毒,我就非要杀了它不可。”

  王江民反病毒,写病毒的人也在想方设法对付王江民。合肥1号病毒作者1996年10月3号将KV300解密后,把合肥1号嵌入到KV300之中,然后把带有合肥1号病毒的KV300解密放到了BBS上传播。病毒在1997年1月1号发作后,合肥1号病毒作者马上就在网上大肆宣传KV300中藏有病毒。王江民很快把合肥1号病毒杀了,合肥1号作者马上又在网上跳出来说:“为什么只有王江民能杀这个病毒,而别人杀不了?是因为王江民自己编了这个病毒,这个病毒应该叫KV300病毒。”他一边叫嚷,一边又炮制出了合肥2号病毒,但这两个病毒都
没有得到大规模传播就让王江民的快速反病毒网消灭了。

  王江民说,他迄今遇到的最难解、最厉害的Joke病毒也首先出现在安徽。“它有无数次变形,把加密学上的加密手段都用上了。我头疼了三天多,才把它杀了,用的是破解密码的方法。”

  往王江民身上泼脏水的还有上海1号病毒。上海1号一出来,KV300上海技术中心马上就收集到了该病毒的样本,王江民立刻就把它杀了。紧接着上海2号出现,上海2号把病毒发作的显示信息改成了KV300C,但上海2号病毒还没有离开上海市又被王江民消灭了。1997年2月,出现了上海3号病毒,这个病毒干脆把病毒发作信息写作王江民的拼音字母“Wangjiangmin”。“三个病毒我归纳了一下,也就这个水平和思想状态,我出一组反上海病毒的广谱代码,这之后再没有出现上海4号病毒,因为这个病毒的作者写的病毒格式再怎么改也逃不出我的那一串广谱查毒代码。”

  王江民回烟台老家给当地办的软件展销会捧场,烟台证券公司把求救的电话打到了展销会上,告之证券公司的系统全部瘫痪,当时正值股票起伏的时候,股民急得要闹事。但软件展销会刚开始,王江民一时走不开,证券公司的人实在是急了,派了几个人,到软件展销会上问谁是王江民,然后,连拖带拽把王江民塞进汽车,拉到了证券公司。证券公司一百多台机器感染的是1150夜贼病毒,Windows95启动不了。王江民用半个多小时将联网的一百多台机器上的病毒全部清除干净。中午吃饭的时候,证券公司的经理对王江民说:“你是个实在人,如果你先讲条件,开口要两万元,我也得老老实实赶紧给你,因为我今天弄不好设备的话,要损失的不止十多万,还有我在股民中的信誉。我们想聘请您作为特别安全顾问!”

  王江民反宏病毒的过程是:“1996年10月份,用户第一次把宏病毒寄给我,11月13日,我收到几个反映宏病毒的电话,12月13日,反映宏病毒的电话增加到了十几个,到了1997年1月13号,变成了好几十个电话。我意识到了宏病毒的严重性,半个月中一天都没有下计算机,研究Word格式。KV300反宏病毒再次发挥了广谱的优势。”王江民自豪的是。我第一个把能查杀宏病毒的国产软件KV300送到北京市公安局”。

  第一次剖析宏病毒,王江民用了半个月时间,而1997年12月,对付Word97宏病毒,王江民只用了三天时间。

  王江民坦言现在收到的病毒样本比以前少多了,“以前一个星期能收到二三种,而现在半年我才收到20多种。这一方面是因为,KV300推出来以后,国内很少再出现引导区病毒,因为引导区病毒几乎没有可能逃过KV300;另一方面,KV300的智能广谱也挡住了许多未知病毒和宏病毒的兴风作浪。”王江民说:“这主要归功于公安部门加强了对计算机病毒的监察力度,归功于公安部批准了国内外杀毒产品上市,归功于所有反病毒产品厂商和全民反毒意识的提高。”

  病毒少,对反病毒产品的销量肯定会有影响。“去年PC的销量350台,今年预计是600万台,增长100%按道理反病毒市场也会增长一倍,但今年的杀毒软件市场只会在去年的基础上略有增长,增长不会太大。”

  L++事件前因后果

  王江民一手和病毒做斗争,一手还要和盗版做斗争。王江民要打击的盗版不是普通意义上的解密的可拷贝版,而是带有加密点的可以和正版卖一个价的假冒产品。1996年9月,KV300正式推出,12月就出现了这种假冒产品,一小部分经销商开始卖假冒KV300。

  北京市公安局在一家经销商那里查出了900多套假冒KV300,工商管理局也查出了许多假KV300,但不法经销商被查出了经验,摆在柜台上的样品是真的,而卖给用户的却是假的,这使KV300的批发量“一下子掉了下来”。
1997年4月24号,Internet网上出现了专门攻击KV300的毒岛论坛,它一方面在舆论上攻击KV300,另一方面专门解密KV300,提供制作KV300盗版盘的工具MK300V。王江民和毒岛斗了起来,毒岛出MK300V1,王江民把它反了,让用MK300V1做出的假冒盘不能升级,毒岛接着出MK300V2和MK300V3,王江民先后也都把它们反了,就这样从4月斗到了6月。

  这期间KV300假冒版大量出现。

请不要再把网站推广的几个技巧抄来抄去

  经常来站长网的朋友们一定看到过N多的网站推广之类的文章,可是点击进去一看,大部分都是从老的文章里面摘抄出来的。这有什么意思呀,总要有点新意,有点创新吧。为了软文而摘抄,无可厚非,但不要每个人都摘抄这些吧。

  虽然说网站推广之法不外乎就那一些,但我想肯定一些真正的推广高手会有其自己的一套推广方法,而且是不会轻易公之于众的,靠全天下站长都知道的方法,我看也不一定就有很大的用处。现在的网民都厉害着呢,什么软文,什么广告,一眼都看得出来了。哪个都不愿意随便贡献一下点击给你去流量了。

  我们也不寄望于推广高手们公布自己独特的推广方法,但请站长们不要再老拿网站推广方法写文章了,要写就写点有新意的东西,不要总搬弄那几条方法。浪费广大站长们的眼球注意力。

  我在此做个外链接,大家不要点击进来,我不需要这样的流量

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  我想大家在站长网发软文也不是说靠站长网带来更多的流量吧,有个外链就行了,咱也不懂得什么大道理,

  就说这些了,希望大家不要骂我,我不会写东西,随便乱写一通。

网站优化是一场智慧和力量的博弈

  作为一个从事seo行业一年有余的seoer,本身对seo就有着如饥似渴的求知欲望,在我探索seo技术和深层原理的道路上,有欢笑也有泪水,有颓废也有勤奋。我们每天都在谈seo能如何如何,seo技术能如何如何,但却很少涉及到seo的本质。在我看来,seo就是一场博弈论,是一场智慧和力量的较量,我为什么这样说,且听我娓娓道来。

  一、seo是一场智慧的博弈

  在seo这个行业,技术层次分明,一般是两个极端,高手水平非常之高,新手多是平庸无技术。如果拿seo高手和新手来比,那结果显而易见,高手不费吹灰之力定能执掌关键词排名的乾坤。就在seo新手和新手之间或者seo高手与高手之间也会有智慧的较量,笔者拿高手之间的比拼来举例吧。同一个关键词,在不同的seo高手操作,各有其道,但归根结底是要让其获得好的排名给网站带来流量盈利。为什么我说seo是一场智慧的博弈呢?博弈论者,既如武林高手棋盘厮杀,又似运筹帷幄决胜千里,当然,seo这门技术基础是很简单的,但其精髓也恐怕只有高手才能领悟吧。

  在搜索引擎的领域,这个战场有看不见的无穷尽的硝烟,各路seo高手或新手也许都在围绕同一个热门关键词竞争一个位置,这就需要智慧的比拼。比较在国内百度老大,而其首页留给自然排名的也就10个位置,这10个站当然背后会有不同的seo人员操作。但是智慧着,并非紧盯着某一个热门关键词去竞争,而是不断扩充自己的领域也就是不断将这个热门关键词拓展成海量的长尾词,然后针对不同的长尾词建立不同的小站,这在我看来大概就是站群模式吧。我们看看seo庸者如何操作吧,无非就是每天更新内容,发发外链,却从不讲究方法,只相信有付出就有收获,但笔者认为不付出肯定不会有收获,付出了不一定会有收获。

  二、seo是一场力量的博弈

  智者必备的方法固然重要,却也不可否认的是,seo着实需要付出力量的代价。力量,即执行力。在seo领域驰骋无敌必须具备强有力的执行力,无数进阶的seo高手,无不是执行力的典范,当然离开了最初从新手开始积累的很强的执行力作为基础,高手也只能是如纸上谈兵般不堪一击。为什么执行力如此重要,且不管网站是需要耗时耗力更新的,单就链接的构造已然是需要执行力来支撑的了。

  执行力在seo这个行业是最具有印证“逆水行舟,不进则退”的古话的表现了,一个网站需要你每天花20分钟来打理,那如果100个呢?没有强有力的执行力做后盾,恐怕是个人都要疯掉吧。seo是力量的博弈一点也不为过,君看一个关键词排名好的站,哪一个不是有成千上万的链接做后盾,亦或者有无数隐藏的因素未被挖掘,这些都是执行力强的结果。作为一个seo新手,我虽然从事一年有余,却也仍旧徘徊在高手的大门口,抑或者连中手都算不上,不过我清楚seo并非简单的内容和外链的结果,有更多我们未知的因素需要去探索,这就需要我们的执行力去让自己进阶到高手的行列。

  seo既是智慧的较量,又是力量的博弈,如果想从新手迈入到高手的行业,我想只有智慧和力量并行,脚踏实地的去探索这门技术,去挖掘那些未知的因素。

专访一亩田CEO邓锦宏:我们怎样度过刷单和裁员风波

  文腾讯科技 孙宏超

  2011年,邓锦宏正式离开百度,创办农业B2B平台一亩田,而在随后的近6年时间里,这位以工作狂著称的85后基本上没给自己休过什么假。四年后,一亩田却忽然陷入补贴、裁员引发的舆论风波,随后这家受到媒体火力聚焦的农业B2B网站逐渐沉寂。

  但和同样曾被腾讯科技揭底调查的几家公司不同,在裁员、去线下化等行动一年半后,一亩田逐渐走回正向轨道。去年年底,一亩田低调完成C轮融资,投资方有红杉、云锋、真格等知名投资公司,还有易贸控股这类产业投资性质的机构,这意味着一亩田重新赢回了部分信任。

  近日在接受腾讯科技专访时,邓锦宏对腾讯科技表示,“(和那些被扒皮的公司相比)一亩田不是一夜之间冒出来的公司。

  “未来还有很久,我们有足够的耐心把自己的不成熟逐渐抛掉。”邓锦宏告诉腾讯科技。

  巨变

  2015年,低调蛰伏的农业B2B电商一亩田忽然成为媒体关注的焦点。根据其官方公布的数字显示,在过去4年里一亩田实现了超过20倍的增长,估值翻番的速度在2015年初甚至可以按月计算。2015年6月底,一亩田的交易流水达到了153亿元。

  刷单和数据造假的舆论危机却缠绕上这家当红企业,随后有消息称一亩田裁员,裁员规模超过1500人,75%一线人员被裁,当时正在计划中的C轮融资受挫。

  一亩田创始合伙人、总裁顾铭在2015年6月公司进行调整时加入公司,他承认公司当时面临不少深层次的问题:“首先是业务模式,其次是管理模式,最后则是团队的心态,都出现了一些问题。”

  邓锦宏则直接用“急于求成”四个字来形容当时的心态:“我们觉得在做一件很有意义利国利民的事,帮老百姓卖农产品让他们挣更多的钱。但使用App对农业用户来说有门槛,所以我们需要做地推的工作。同时通过交易补贴来刺激农业用户使用互联网的积极性。”

  在这样的心态下,一亩田迅速扩张到两千多人规模,而且这是一个“散布在全国各地,甚至不是一线二线城市,而是四五线的地方”的很难管理的团队。在顾铭看来,2015年的那个时候整个市场都非常浮躁和激进,一亩田也可以算是折射出整个行业的一个个案。

  在舆论风波爆发后,邓锦宏在事发当时的第一反应却是“郁闷”:“我们觉得本质是做了一件好事,帮助农业这个古老行业里更多的人懂得互联网使用互联网,做让他们赚钱的事,为什么不了解真相的人如此质疑我们?”不过邓锦宏如今已经释然:“风波让我们看到了自己的不足,做事业既要经受得起镁光灯,也要经受得起聚光灯。”

  冷回应

  面对铺天盖地的指责,一亩田选择了低调回应。

  “质疑是质疑者的权利,因为每个人都有自己的发言权。”邓锦宏向腾讯科技表示,要加强沟通,要告诉大家在做什么,但这位低调的创始人还是认为,一亩田是B2B公司,曝光的商业化动机并不强。“农村用户这个群体好像是在媒体的主流注意力之外的,我们应该为这个群体去做些事情。”

  一亩田迅速消失在主流视野之外,邓锦宏本人则表示这时的窘境是因为管理能力还没有随着公司人员数量的增长而提升,追求GMV的商业模式挑战了农业从业人员对互联网支付的敏感度。不善言辞的邓锦宏最终没有选择公开面对媒体。

  不过在背后,一亩田正在开始变成一家完全不同的公司。在2014年中-2015年年中间,一亩田主要利用自己的地推大军走向线下,同时在追求GMV的刺激下,一亩田开始深度介入互联网支付,但是当时互联网支付很难进入传统的农产品贸易,于是一亩田开始采用补贴的手段,这也导致了最后在部分用户与员工之间存在“刷单”现象。2015年7月份,一亩田内部管理层开始复盘,并终止交易补贴。8月份,一亩田决定放弃将GMV作为业务目标,同时,从总体上停止地推的市场推广模式。

  此时的一亩田开始了轻资产运营之路,但邓锦宏却并没有认为补贴犯了本质错误:“如果再回到当时的场景,一亩田仍然还会做补贴。补贴为一亩田带来了种子用户和早期用户。”

  在短短几个月时间,一亩田无论是组织和团队,还是产品和业务都产生了很大的变化。邓锦宏在反思过去的时候觉得还有些值得庆幸的是:“核心骨干都在,而我们也找到了为用户创造价值的点位和阶段性的市场打法。”

  用户的反馈也让邓锦宏觉得安心:“很多用户说非常感谢一亩田,这可以说是我们转型发展的重要精神来源。我们用移动互联网的方法帮助农民去赚钱。一些年轻人在城里打工很困难,我们现在还在推动和帮助一些在北上广深和其它大城市里务工的年轻人返乡创业。”

  大风口

  能够在饱受质疑后重新回来,一亩田的背后是迅猛发展的“三农”电商。数据显示,2016年1月至9月我国农产品电商交易额突破1700亿元,农产品在线经营企业和商户达100万家(主要指有GMV记录的B2C平台商家),全年交易额超过2200亿元可期。

  目前一亩田以“撮合”为中心,搭建了买卖信息、行情、关系、交易、社群等多项产品。以行情为例,一亩田专门推出行情版块,并逐渐在全国构建了2.38万个信息源(行情样本),为行业提供行情的判断和咨询。

  在顾铭看来,撮合交易的最初问题是要解决标准化,只有标准化才能通过机器匹配。目前一亩田已经梳理了超过以水果蔬菜为主的一万两千种农产品,后续还会更多介入禽牧、肉类、水产等。

  这些标准化产品一亩田通过4级分类体系对其进行分类,每个分类整理出标准化的规格参数。此举可以让卖家的供应和买家的需求变成标准化的描述,方便通过技术手段将买卖双方自动匹配。同时一亩田还会将供应商、批发商等交易双方进行标准化定级,在顾铭看来,一亩田将通过这样的方式做更精准化的撮合匹配。除此外,面对消费升级的进程,一亩田也正在通过标准化手段,搭建平台上产品的品质层级,建立起一系列依托品质的标的,可以称之为“品质撮合”。

  在邓锦宏看来,未来和农业相关的互联网企业依然处在风口:“原因主要有三,首先是互联网在农村的应用现在才真正开始;其次,在政策层面,国家相关部门都在鼓励土地流转,未来国内也会像欧美一样产生更高效的农业。我们跟着这个节奏走;第二传统意义上那些老的农业从业者正在慢慢退出历史舞台,那这些土地怎么办?肯定会有越来越多年轻人返乡创业,中国的土地正处在新老交替的阶段,我们去顺势而为帮助他进行助推。”

  而这个时间,可能依然会很长,顾铭对腾讯科技表示:“农业是一个比较慢的行业,需要持续的耐心去经营的,是一个需要厚积薄发的过程。”

  资本

  据介绍,一亩田公司已于2016年11月完成C轮融资,投资机构包括易贸控股、红杉、云锋、真格基金等。此前一亩田曾于2013年12月、2015年4月先后经历过A轮、B轮两轮融资。

  在谈到被资本重新关注时,邓锦宏表示资本是重要的裁判员:“我们是经历了这么大风波的公司,很多人都觉得这种公司已经死掉了。但我们不仅没有死,还在不断的增长,这就是因为用户正在用脚来投票。”

  而谈到农业电商的未来时,邓锦宏表示未来几年还很欢迎资本市场支持,因为这个行业需要更多的人去参与,才能够加快这个行业的变化。

  据顾铭介绍,在2017年一亩田将持续扩大规模,因为毕竟还是一个和互联网相关的项目,而农产品撮合这个单点打透以后,一亩田会开始慢慢重视行业里面更多的商业模式和变现手段。

  顾铭进一步表示,在未来,一亩田不排除在金融、物流等领域进行更深的探索,这是因为这些领域是农业天生的需求。

  这家曾被认为犯了“大错”的公司和团队正在逐渐找回信任。在一亩田负面消息最多的2015年9月,真格基金创始人徐小平表示:“一亩田也许犯错误了,但是个伟大的尝试。”而周亚辉也曾表示:“在一亩田出现之前,中国的互联网行业没有一家企业对农业互联网化予以如此的重视和专注。”

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